1、深度掌握公司项目的现状和存在的问题
管理咨询项目前的准备工作包括对现状的掌握，以及对存在问题的及时挖掘，考虑到部分公司在起早项目计划的过程中，一味以经济利益作为参考的重要依据。殊不知其他层面会对公司的发展产生不利影响，因此要深度了解目前所有项目的详细情况。
2、明确公司的定位和短期内的目标
管理咨询项目前的准备工作包括对定位的明确，这一点直接关系到项目可行性的筛查，假如项目对公司近期目标的实现并无实际用途，将被纳入排除范围之内。只有能起到助推效果的项目才有可能被留存下来，充分利用的几率也会更大一些。
3、聚焦项目面对的客户群体
管理咨询项目前的准备工作还包括对客户群体的知晓，例如某个项目圈定的消费者目标有哪些，以及这些群体的共通特点是什么。对客户情况的真实了解，有助于改进项目实施的细则，将不合理的部分及时祛除掉，只留下精华的内容。
管理咨询项目前的准备工作由三部分构成，上文已将具体内容描述清楚，做好这些准备工作之后，后续对项目的研究和分析会变得更加顺畅。要知道管理咨询项目囊括的类目有多个层面，打好坚实的基础才能制定出详细的应对方案。
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